14. 1. 2003 - Miroslav Kundrata (ředitel nadace Partnerství)
 1) Je přirozené, ze občansky angažované osobnosti ovlivňuji politiku spektrem lobovacích metod nebo i přejdou z neziskového sektoru do politiky. Pokud do politiky přejdou, měli by to udělat ale jasně a nemíchat příliš příslušnost k oběma typům institucí. Dříve nebo později se to pro jejich odlišnou povahu stane nevěrohodným.
2) Považuji za prospěšné, ze se někteří politici více opírají o zpětnou vazbu z nevládního sektoru nebo v něm hledají inspiraci pro uskutečňování společenských reforem. Propojování těchto oblastí je ale nevěrohodné.
3) Aby Strana zelených mohla využít potenciál, který v teto společnosti má, nutně potřebuje osobnosti, systematickou politickou práci na komunální i celostátní úrovni, jasnou strategii, využití zkušeností, ostatních evropských stran a peníze. Čas ji není příliš nakloněn, neboť má před sebou jen jedno volební období k prokázáni své akceschopnosti.
Na kandidátkách strany byla na komunální úrovni zvolena řada lidi, kteří mají potenciál stranu vést. Problémem zůstává, ze pro řadu z nich je stranická politická kariéra pořád nepřijatelná. Pokus o palácovou tmavozelenou revoluci mi vůbec nepřipadá šťastný, protože smrdí samolibostí a je veden z boku a z pozice lidi, kteří nenesou na trh vlastní kůži, ale snaží se manipulovat jiné.
miroslav.kundrata@ecn.cz
|
